Gå direkte til hovedindholdet

Epona

Menu

Lexpo 2026: Det er nemt at demonstrere kunstig intelligens, men det er først, når den skal implementeres, at det bliver interessant.

Begivenhedsoversigt – LEXPO'26 i Amsterdam

Eponas nye marketingchef, Martijn Jansen, ser tilbage på Lexpo 2026, »
« den foreløbige lancering af Epona KMS og skiftet fra begejstring for AI til konkret anvendelse.

Der var ingen mangel på AI på Lexpo 2026. To dages foredrag, leverandørdemonstrationer og samtaler i gangene gjorde én ting helt klart: juridisk AI er gået fra at være en kuriositet til at stå på dagsordenen i bestyrelseslokalet. Værktøjerne er her, og både ambitionerne og presset vokser. Så hvad nu? Det var det mest interessante spørgsmål i Amsterdam. Hvordan går advokatfirmaerne fra at afprøve AI til at anvende den korrekt? Hvordan får de juristerne med på vognen og måler værdien? Og… hvordan sikrer de, at AI arbejder med viden, man kan stole på?

For Epona var Lexpo også et særligt øjeblik. Under et møde med Bart Bogaerts og Marcel Lang gav vi repræsentanter fra 25 advokatfirmaer et smugkig på det nye Epona KMS som led i en soft launch. På Eponas stand kom snesevis af kunder og potentielle kunder for at høre om de seneste udviklinger, især inden for det nye KMS. Den nye rolle, som videnstyring spiller i debatten om kunstig intelligens, gav folk en helt naturlig anledning til at stoppe op, stille spørgsmål og se på Epona med nye øjne. Vi spurgte Martijn Jansen, Eponas nye marketingchef, hvad han fik ud af de to dage på Lexpo.

»Betragt advokater som medskabere, ikke blot som slutbrugere. Hvis advokater er med til at forme
»Når man ser på, hvordan teknologien bruges, bliver det meget mere naturligt at tage den til sig.«

Martijn, det var din første Lexpo med Epona. Hvad gjorde størst indtryk på dig?

»Det, der faldt mig mest i øjnene, er, at markedet er gået ind i den næste fase af implementeringen. Den første begejstring er selvfølgelig stadig der, men spørgsmålene bliver bedre. Folk spørger ikke længere blot, hvilket AI-værktøj de skal købe. De spørger, hvordan AI passer ind i advokaters arbejdsgang. De vil vide, hvad det betyder for viden, implementering og styring. Det gør samtalen langt mere konstruktiv. En god demonstration kan imponere folk i ti minutter. Et godt fundament hjælper dem med at arbejde bedre hver dag. Den forskel kom til udtryk i mange samtaler.”

Hvad fik du ud af hovedforedragene?

»Mange sessioner berørte den samme udfordring: AI er her, men for at kunne udnytte den med succes kræver det mere end blot adgang til et værktøj. Et af de mest fremtrædende temaer var implementering på lang sigt – måske ikke noget nyt, men meget relevant. Hvordan får man folk til at handle og gør AI til en del af arbejdet i stedet for et sideløbende innovationsprojekt? Og hvordan undgår man at udvikle noget i et innovationslaboratorium, der aldrig rigtig når ud til advokaterne? Et meget relevant punkt kom fra en taler fra KPMG Abogados (Spanien), José Rodríguez Coching, leder af Innovation & Teknologi: Behandl advokater som medskabere, ikke blot som slutbrugere. Det satte sig fast hos mig. Hvis advokaterne er med til at forme, hvordan teknologien bruges, bliver implementeringen meget mere naturlig. De genkender deres eget arbejde i løsningen og forstår værdien tidligere. Så i sidste ende vil AI-værktøjerne eller -agenterne få en langvarig indvirkning på virksomheden. Det er en indsigt, som alle advokatfirmaer og leverandører af juridisk teknologi bør tage i betragtning, når de gennemfører AI- og innovationsprojekter.”

Hvad betyder det for virksomheder, der overvejer at indføre kunstig intelligens?

»Start med problemet, ikke med værktøjet. Det lyder simpelt, men det er stadig her, mange virksomheder begår fejl. AI skaber energi, og energi er nyttig. Men hvis man ikke kan forklare, hvilket problem man ønsker at løse, bliver teknologien hurtigt en legeplads. En taler beskrev det godt: Organisationer drives af enten inspiration eller desperation. Enten fornemmer folk muligheden, eller også mærker de smerten. Begge dele kan få folk til at handle. Det, der ikke virker, er vage ambitioner. Virksomhederne skal stille praktiske spørgsmål.

  • Hvor går tiden tabt?
  • Hvor er viden svær at finde?
  • Hvordan udnytter vi vores viden bedst muligt ved hjælp af AI?
  • Hvilket arbejde er ensformigt?
  • Hvor mangler advokater tillid til de oplysninger, de bruger?

»Når disse spørgsmål er afklaret, bliver det meget nemmere at positionere AI.«

Den nye Epona KMS vakte stor opmærksomhed. Hvorfor tror du, det skete?

»Fordi videnstyring pludselig igen er i centrum af debatten om kunstig intelligens. I årevis har KMS måske lydt som noget, der hører hjemme hos videnafdelingerne. Vigtigt, men ikke altid presserende. Kunstig intelligens har ændret på det. Hvis virksomheder ønsker bedre resultater med kunstig intelligens, har de brug for et bedre vidensgrundlag.«

På Epona-standen kunne vi straks se det. Den foreløbige lancering af det nye Epona KMS gav kunder og potentielle kunder noget konkret at forholde sig til. De forstår problemet. Viden er der, men den er ofte spredt ud over sagsmapper, skabeloner, mapper og folks hoveder. AI gør det sværere at ignorere dette problem.

»En advokat ønsker ikke ti mulige udgangspunkter. En advokat ønsker det rigtige udgangspunkt: aktuelt, godkendt og relevant. Og det er netop her, KMS kommer til sin ret.«

»DMS registrerer arbejdet, og KMS sætter viden i spil.«

Hvad er sammenhængen mellem DMS og KMS i denne historie?

»DMS’et registrerer arbejdet, og KMS’et aktiverer viden. Den skelnen er vigtig. Et DMS skaber struktur for dokumenter, e-mails og sager. Et KMS hjælper virksomheder med at udvælge den viden, der er værd at genbruge. Man har brug for begge dele, hvis man ønsker, at AI skal blive nyttigt i et juridisk miljø. Uden et solidt dokumentgrundlag bliver det svært at stole på viden. Uden et videnslag forbliver værdifuldt arbejde låst inde i gamle sager. Det er i kombinationen, at det bliver interessant. Epona365 hjælper advokatfirmaer med at strukturere deres juridiske arbejde i Microsoft 365. Det nye Epona KMS tilføjer et lag med kurateret, styret og genanvendelig viden. Det er et meget praktisk svar på et meget aktuelt spørgsmål på markedet: Hvordan gør vi vores egen viden anvendelig for AI?”

Du talte også med partnere på Lexpo. Hvad handlede samtalerne om?

»Bart (Partner Manager) og jeg har haft adskillige indgående samtaler med potentielle partnere og integrationspartnere, herunder LegalSense, Norriq, LegalMike og Saga, for blot at nævne nogle få. Juridiske afdelinger arbejder inden for et bredere økosystem: praksisstyring, dokumenthåndtering og videnstyring hænger alle sammen. Derfor er partnerskaber vigtige. Jo bedre Epona integrerer med de systemer, som firmaerne allerede bruger, jo nemmere bliver det for kunderne at opbygge et legal tech-landskab, der fungerer i praksis. Især med partnere, der har samme udgangspunkt på Microsoft-platformen. KMS-historien åbner også op for nye samtaler med partnere. Det handler ikke længere kun om, hvor dokumenterne opbevares. Det handler også om, hvordan viden flytter sig, hvordan den udvælges, og hvordan firmaerne kan genbruge den på en intelligent måde.”

Hvad tager du med dig fra Lexpo?

»Det, jeg tager med mig, er, at diskussionen og beslutningerne omkring AI inden for den juridiske branche er på vej ind i en ny fase. De sensationelle historier er der stadig, men spørgsmålene bliver mere dybtgående. Hvor findes vores viden? Hvilke oplysninger kan vi stole på? Hvordan inddrager vi juristerne? Hvordan måler vi effekten? Og hvad sker der, hvis AI begynder at arbejde med indhold, der aldrig fra starten var ordentligt struktureret?«

»Med Epona365 kan virksomheder opbygge et solidt dokumentgrundlag i Microsoft 365. Med det nye Epona KMS kan de lægge et pålideligt videnslag ovenpå. Det lyder måske ikke så spektakulært som endnu en AI-demo, men for virksomheder, der ønsker at integrere AI i den daglige juridiske praksis, er det her, det hele begynder.«